Adaptační proces a mentoring

Forma

Interaktivní výklad s řízenou diskuzí a řešením konkrétních dotazů z každodenní praxe účastníků.

Komu je seminář určen

• zaměstnancům personálních útvarů,
• manažerům,
• všem, kteří se zajímají o personální práci, mají zájem se zorientovat v oblasti řízení lidských zdrojů a seznámit se se základními personálním procesy, jejich provázaností a významem pro oblast řízení lidských zdrojů v organizaci.

Anotace

Pro zaměstnavatele je úspěšná adaptace nových zaměstnanců důležitým faktorem zejména pro jejich snazší zapojení do nového pracovního kolektivu, pro snížení případné fluktuace zaměstnanců ve zkušební době, ale i pro získání zpětné vazby o předpokladech zaměstnance pro úspěšný výkon práce v organizaci po ukončení zkušební doby.

Pro zefektivnění průběhu adaptačního procesu může být novému zaměstnanci přidělen mentor. I jejich výběr a příprava patří mezi důležité personální činnosti zabezpečované personálními útvary. Nedílnou součástí semináře budou i informace o práci mentora a o průběhu mentoringu.

Cíl semináře

Cílem semináře je seznámit jeho účastníky se základními metodami realizace adaptačního procesu, s jeho nastavením, průběžnou kontrolou a závěrečným vyhodnocením včetně provázanosti jeho výstupů na další personální činnosti jako je např. hodnocení zaměstnanců a plánování jejich dalšího odborného a osobního rozvoje.

Významnou roli v průběhu adaptačního procesu hrají i mentoři. Nedílnou součástí semináře budou informace a doporučení týkající se práce mentora

Obsah semináře

• Úvod
• Adaptační proces, jeho struktura a role mentora
• Role v adaptačním procesu
• Specifika adaptačního procesu

          - pro nové zaměstnance

          - pro zaměstnance vracející se po delší pauze na pracoviště

• Struktura řízené adaptace
• Nástroje adaptace
• Vyhodnocení adaptace
• Mentor a mentoring
• Základy práce mentora
• Role mentora a spolupráce s mentee
• Příprava a realizace mentorského setkání
• Pozitivní a negativní zpětná vazba
• Diskuze
• Závěr