Jak řešit nedostatek a kvalitu zaměstnanců

Obsah:

*možnosti jak nejlépe oslovit vhodné uchazeče na pracovní místa úředníků a zaměstnanců

*specifikace pracovních požadavků na úředníka a zaměstnance

*specifikace vlastností jaké by úředník či zaměstnanec neměl mít a jak je identifikovat při výběrovém řízení – nespolehlivost, nezájem o úřad, který je jeho zaměstnavatelem, negativismus, parazitování na práci jiných, všeznalost, nesamostatnost, horlivost

*zamyšlení se nad možnostmi jak zvýšit produktivitu stávajících zaměstnanců a úředníků

*analýza podkladů o uchazečích

*test pracovní kompetence uchazečů

*zamyšlení se nad tím jak zapracovat nové zaměstnance a úředníky

*tvorba adaptačních plánů pro nové zaměstnance

* zlepšení orientace v organizaci úřadu a veřejné správy u nových zaměstnanců

*vytváření požadovaných pracovních návyků

*zadávání pracovních úkolů, sledování jejich plnění a hodnocení jejich splnění

*podpoření rozvoje vztahů mezi zaměstnanci navzájem

*rozvoj vzdělávání u nových zaměstnanců a úředníků – zmapování současných a budoucích vzdělávacích potřeb

*identifikace rozdílu mezi požadovanou kompetenci na daném pracovní místě a současnou kompetencí zaměstnance či úředníka

*tvorba plánu vzdělávání u jednotlivých úředníků a zaměstnanců – z hlediska nových zákonů, z hlediska zlepšení kompetencí a výkonu, z hlediska zvýšení pracovní produktivity, z hlediska manažerských kompetencí a výkonu vedoucích úředníků a vedoucích zaměstnanců

Seminář je určen pro personalisty, tajemníky a kancléře.